
The Practice of Program Management
Курс на TenStep (САЩ)
Намерете ни във Facebook
Запознайте се с нас за 99 секунди! Вижте нашето забавно видео!
Вижте всички насрочени обучения
Разгледайте 70+ бизнес обучения и сертификации на TRAINING.BG
Курсът „The Practice of Program Management“ представя съвременните концепции и практическите аспекти на създаването и управлението на програми. Курсът е базиран на добрите практики на Standard for Program Management на Project Management Institute (САЩ) и на процесите и техниките за управление на програми на TenStep.
Какво получавате
- Обучение на TenStep (САЩ) – международен лидер в консултантската дейност по управление на проекти и програми и глобална обучаваща организация на Project Management Institute (PMI Registered Education Provider)
- Онлайн обучение в удобна форма, с неограничен достъп и възможност за учене по всяко време и от всяко място
- Най-модерните концепции в управлението на програми и съдържание, базирано на добрите практики на Standard for Program Management на Project Management Institute (САЩ) и на процесите и техниките за управление на програми на TenStep
- Презентации, упражнения с примерни решения, тестови въпроси и сертификат на TenStep за преминато обучениe
- Учебни материали на английски език с оригинална международно използвана терминология по управление на програми
- Достъпна цена и изгодни условия за плащане
За кого е предназначен курсът:
- За всеки, който се стреми да придобие, систематизира и разшири своите познания за създаване и управление на програми
- За професионалисти, които искат да допълнят своите компетенции по създаване и управление на програми, и да се запознаят със съвременните концепции, методи и термини в тази област
Какво включва курсът
Презентации
Упражнения, включително примерни решения (където е приложимо)
БОНУС: 105 тестови въпроса по управление на програми/ program management (Quizes)


Програма на курса
Introduction
- Initial Terms, Project, Big Projects
- Exercise #1
- Exercise #1 – Solution
- Program, Portfolio
- Why the Portfolio Is Important
- Portfolio Management
- Portfolios, Programs, Projects
- Exercise #2
- Exercise #2 – Solution
- Project Manager, Program Manager
- Program and Project Management
- Operations, Support, Program Domains
Align Program to Strategy and Manage Program Benefits
- Strategic Plan, Goals and Strategies
- Alignment, Determine Program Value
- Business Case, Portfolios and Strategies
- Benefits Management, Benefits Lifecycle
- Benefits Identification, Benefits Analysis and Planning
- Benefits Delivery, Benefits Transition, Benefits Sustainment
- Exercise #3
- Exercise #3 – Solution
Provide Program Governance and Engage Program Stakeholders
- Effective Program Governance
- Establish Governance Board
- Determine Governance Board Responsibilities
- Identify Relationship Between Governance and Program
- Provide Governance from Programs to Projects
- Authorize Projects, Close Projects
- Project Phase Gate Reviews, Program Phase Gate Review
- Stakeholder Engagement, Identify Stakeholders
- Typical Stakeholders, Plan Stakeholder Engagement
- Engage Stakeholders, Program Organization Structure
- Ways to Classify Stakeholders
- Exercise #4
- Exercise #4 – Solution
Manage Program Lifecycle and Program Definition
- Lifecycles, Lifecycle Examples, Program Lifecycle
- Portfolio Planning / Intake
- Program Definition – Two Aspects
- Initiate Team, Define Program
- Develop Program Management Plan, Develop Infrastructure
- Project Management Tools, Other Tools
- Environments, Set up Program Office
- Establish Program Management Office (PgMO), Responsibilities of the PgMO
- Exercise #5
- Exercise #5 – Solution
- Plan Financial Management, Plan Program Scope
- Program Constraints, Create Program WBS (PWBS)
- Plan Program Resources, Program Resource Types, Using a Resource Pool
- Plan Program Schedule, Estimate Program Costs, Horizon-based Planning
- Exercise #6
- Exercise #6 – Solution
- Plan Program Risk Management, Identify Program Risks
- Analyze Program Risk (Qualitative), Risk Analysis Example
- Analyze Program Risk (Quantitative), Respond to Program Risk
- Exercise #7
- Exercise #7 – Solution
- Plan Program Quality, Plan Human Resources
- Acquire Program Team, Plan Communication
- Communication Management, Communication Plan
- Compliance Examples, Informational Examples, Marketing Examples
- Branding a Program
- Exercise #8
- Exercise #8 – Solution
- Plan Procurement, Plan for Interfaces, Integration Complexity
- Program Charter, Develop Program Charter, Phase Gate Review
- Exercise #9
- Exercise #9 – Solution
Deliver Program Benefits and Close Program
- Major Components, Deliver the Benefits
- Monitor and Control Program
- Control Program Schedule, Control Program Scope
- Integrated Change Control
- Exercise #10
- Exercise #10 – Solution
- Manage and Control Issues
- Exercise #11
- Monitor and Control Risks
- Perform Quality Assurance (QA), Perform Quality Control (QC)
- Control Resources, Manage Resource Interdependencies
- Manage Human Resources
- Develop Program Team, Team “Life Cycle”
- Manage Communication, Manage Program Procurement
- Execute Seller Selection Process, Quality Assurance for Vendors
- Vendor Alignment Framework, Administer Program Procurement
- Exercise #12
- Exercise #12 – Solution
- Possible Program Endings, Transition Program
- Close Program, Close Program Procurement
Език на обучение: английски
Поръчайте този курс на TRAINING.BG: https://training.bg/practice-of-program-management