Практическо обучение по управление на проекти, което проследява целия процес и надгражда с по-задълбочена работа по обхвата, качеството и риска.
Подходящо е за участници, които искат практически да преминат през целия процес на управление на един проект и да задълбочат уменията си.
Разширено 3-дневно обучение по управление на проекти „От идея до успех“, което включва цялото съдържание на 2-дневния формат и надгражда с управление на обхвата, качеството и риска, както и с допълнителна практическа работа.
Практически подход, актуални концепции и инструменти, приложими в реални проекти.
9–11 декември 2026 г., провежда се в Zoom
Преподавател: Александър Апостолов, PMP®, Ph.D.
Развийте практическите си умения за управление на проекти
Това обучение по управление на проекти е подходящо както за хора, които тепърва структурират подхода, така и за участници с практически опит, които искат да надградят знанията и инструментите си.
Управлението на проекти е сериозно предизвикателство
Управлението на проекти е необходимо умение за всички сектори и за множество съвременни професии. Това е една от най-динамично развиващите се дисциплини в световен мащаб, която се прилага ежедневно от милиони професионалисти.
Да се управлява проект обаче не е лесно. Много от проектите не постигат целите си или не се изпълняват докрай. Проектите често закъсняват и надхвърлят предвидения бюджет. Появяват се проблеми, конфликти и неудовлетвореност.
За да са успешни, хората, които работят по проекти, трябва да познават съвременните концепции, принципи и техники за управление на проекти. Необходими са и подходяща нагласа и начин на мислене, ориентирани към практическите резултати.
За щастие, управлението на проекти може да бъде научено.
Това обучение дава практичен поглед върху управлението на проекти и помага на участниците да структурират своите знания и опит.
По време на програмата разглеждаме основните стъпки в управлението на един проект, обсъждаме типични проблеми и решения и работим с практически упражнения и казуси.
Практическата ориентация, съвременните концепции и непрекъснатото развитие са в основата на обучението.
С опит от над 150 проведени издания и повече от 1700 обучени участници програмата е развивана и усъвършенствана в продължение на години.
„Управление на проекти: От идея до успех“ – 3-дневна програма
Цялостно практическо обучение за управление на реални проекти
Програмата е създадена така, че за трите интензивни дни да преминете през цялостния процес на управление на проект и да получите практически подход, който можете да използвате в реалната си работа.
Специална цена за предстоящото издание
Какво получавате от обучението
Утвърдено обучение
Обучение, развивано и усъвършенствано в над 150 проведени издания.
Натрупан практически опит
Опит от обучението на над 1700 участници от различни компании и индустрии.
Доказан преподавател
Практически опит, съчетан със съвременни подходи и инструменти.
Практическа работа
Упражнения, дискусии и работа по казуси и реални проектни ситуации.
Актуални материали и инструменти
Учебни материали, шаблони и инструменти, актуализирани с модерни концепции и подходи.
Приложимост след обучението
Подходи и инструменти, които могат да бъдат използвани непосредствено в реалната работа.
Какво казват участниците
„Много добре поднесен материал с примери, диаграми и методи.“
„За мен курсът беше много интересен. Материалът беше достъпен, добре представен, лесен за разбиране.“
Благодарности за организацията и професионализма
„Бих искала да изразя благодарности за цялостната организация по обучението и за професионализма, с който беше подходено от страна на екипа Ви по време на предварителната и последваща комуникация, както и при провеждането на самото събитие! Бих се обърнала в бъдеще към Вашите услуги отново.“
Много научено и приятна атмосфера
„Всички колеги и аз в това число, изключително много се забавлявахме по време на това обучение, но смятам че и много неща научихме. Господин Апостолов е прекрасен лектор, начетен, компетентен, с усет за преподаване. За него подобни курсове, вероятно вече са рутина, но според мен имаше моменти в които и той се забавляваше с нас и ние също успявахме да го изненадаме. Високо оценяваме обучението и се надявам това да е първата стъпка към някое друго, допълващо обучение на същата тематика.“
Максимално оползотворено време
„За мен проведеният от Вас курс по управление на проекти беше максимално оползотворено време. Осигурихте ми комфорт на възприемане на малко позната материя и екипна работа.“
Често част от работата, която извършвате, може да бъде организирана като проект. Способността успешно да се дефинира и управлява проект е нещо необходимо и високо ценено за много организации.
Да се управлява проект не е лесно и много хора не притежават естествени умения да управляват проекти. За щастие, уменията, свързани с управлението на проекти, могат да бъдат придобити чрез обучение. Разбирането и практикуването на основните концепции, разглеждани по време на обучението, увеличава вероятността за успех на вашите проекти.
Цели
В края на обучението участниците ще бъдат в състояние да:
- прилагат основните принципи и концепции в управлението на проекти
- дефинират целите, обхвата и критериите за успех на проекта
- изготвят реалистичен план и проследяват изпълнението му
- управляват времето, разходите, проблемите и комуникациите в проекта
- управляват промените в обхвата и качеството на проектните резултати
- идентифицират, анализират и управляват рисковете на проекта
Участници
Обучението е подходящо за:
- Ръководители на проекти и членове на екипи, които управляват или участват в проекти
- Мениджъри, които ръководят проектни екипи или наблюдават изпълнението на проекти
- Специалисти, които управляват проекти като част от своите професионални задължения
- Хора, които се подготвят за ролята на ръководител на проект
- Клиенти, потребители и всички заинтересовани лица, които участват в проекти
Методология
Обучението съчетава утвърдени подходи за управление на проекти с практически ориентирани съвременни концепции и инструменти.
Метод на обучение
Методът на обучение е интерактивен и включва работа по казуси и упражнения за затвърждаване на придобитите знания.
Участниците работят в малки групи, като работата на всяка група се обсъжда с останалите. На участниците се предоставя обратна връзка относно изпълнението на проектите и задачите.
Обучението има ясно изразена практическа насоченост. Около 50% от времето е отделено за упражнения и дискусии.
Продължителност
3 дни, 24 учебни часа
Учебни материали
Всеки участник ще получи:
- копие от презентациите на лектора
- форми за управление на проекти
- казуси и упражнения
- допълнителни ресурси и инструменти, които могат да бъдат използвани в реални проекти
Програма на обучението
1
Ден 1
Тема 1: Основни понятия и концепции в управлението на проекти
- Характеристики на проекта
- Основни роли в проекта
- Отговорности на ръководителя на проекта
Тема 2: Дефиниране на проекта
- Цели и условия за удовлетвореност
- Обхват
- Ползи и разходи
- Общ график за изпълнение
- Допускания
- Рискове
- Ограничения
- Подход
- Критерии за успех
- Организация на проекта
- Казус 1: Дефиниране на проект
Тема 3: Изготвяне на план за изпълнение на проекта
- Какво включва планът
- Създаване на Структура на работата
- Казус 2: Изготвяне на Структура на работата (разглеждане на пример)
- Оценка на времето, разходите и обема на работата
- Казус 3: Оценяване
- Изготвяне на график
- Определяне на ресурси
- Дефиниране на ключови събития в проекта
- Увод в метода на Критичната верига
Тема 4: Управление на проекти с Lean и TOC в мултипроектна среда
- Тесни места и ограничения
- Споделени ресурси
- Многозадачност
- Приоритети
- Поток на работата и влияние върху сроковете и производителността
2
Ден 2
Тема 5: Стъпки за управлението на проект и подходи за създаване на продуктите
- Основни стъпки в управлението на проект
- Итеративно и неитеративно създаване на продуктите на проекта
- Изпълнение на проект чрез цикли на планиране-изпълнение-проверка-приспособяване
Тема 6: Управление на изпълнението на проекта
- Зависимости между параметрите на проекта
- Управление на времето за изпълнение
- Управление на разходите
- Техники за управление и проследяване на плана
- Степен на използване на буфера
- Напредък по Критичната верига
- Казус 4: Управление на изпълнението
Тема 7: Управление на проблемите на проекта
- Анализ и приоритизиране на проблеми
- Техники за анализ на причините
- Процедура за управление на проблеми
- Възможни действия за решаване на проблеми
Тема 8: Управление на комуникациите в проекта
- Роля на комуникациите
- Характеристики на ефективния проектен екип
- Фактори за ефективна комуникация
- Видове комуникации в проекта
- Изготвяне на План за комуникациите
- Казус 5: Управление на комуникациите
Тема 9: Измерване на успеха на проекта
- Ползи от измерването
- Основни принципи
- Измерители за успеха на проекта
Увод в управлението на риска
- Какво е риск
- Защо за риска трябва да се мисли още при дефинирането и планирането
3
Ден 3
Тема 10: Управление на обхвата на проекта
- „Пълзене“, промяна и вариация на обхвата
- Причини за промени в обхвата
- Основни принципи за управление на обхвата
- Техники за управление на обхвата
- Процедура за управление на обхвата
- Казус 6: Управление на обхвата
Тема 11: Управление на качеството в проекта
- Какво означава качество в проекта
- Вътрешни и външни характеристики на качеството
- Ползи и разходи, свързани с качеството
- Проактивно управление на качеството и „вградено качество“
- Качество чрез дизайн
- Ранно тестване
- Управление на качеството при източника
- Казус 7: Управление на качеството (представяне и обсъждане)
Тема 12: Управление на риска при изпълнението на проекти
- Идентифициране на рисковете
- Качествен и количествен анализ на риска
- Причинно-следствена верига на риска
- Превантивни действия за повлияване на риска
- Проактивни и реактивни корективни действия
- Планиране на действия за реакция на риска
- Мониторинг и контрол
- Симулация Монте Карло
- Казус 8: Управление на риска
Заключителен интегриран казус
- Анализ на реалистична проектна ситуация
- Определяне на приоритети и управленски решения
- Балансиране на срок, разходи, обхват, качество и риск
- План за стабилизиране на проекта
- Представяне и обсъждане на решението
Готови форми и шаблони за управление на проекти
Получавате комплект от практически форми и шаблони, използвани по време на обучението, които можете да адаптирате и използвате директно в собствените си проекти.
Материалите от обучението остават на ваше разположение в електронен вид.
Преподавател:
Александър Апостолов, PMP®, Ph.D.
Александър Апостолов има над 25 години практически опит в управлението на проекти и обучението на професионалисти. Работил е по проекти, свързани с технологично развитие, нови продукти, информационни системи, строителство и организационна промяна и други.
Притежава PMP® сертификат от Project Management Institute от 2005 г., както и сертификати PRINCE2, MSP и Professional Scrum Master.
Развива и прилага съвременни подходи за управление на проекти, включително Lean, Theory of Constraints и Critical Chain, и е автор на Lean Project and Portfolio Management (LeanPM®) Framework и други инструменти и методи за управление на проекти и портфейли.
Има дългогодишен преподавателски опит и е обучавал над 3500 професионалисти.
"Ако в управлението на проекти трябва да има само едно правило, това трябва да бъде правилото на прагматизма!"
— Александър Апостолов
Какво казват участниците за преподавателя
„Лекторът представи материала изключително достъпно и разбираемо.“
„Лекторът даде много и подходящи примери от практиката, което допринесе за усвояването на материала.”
Висока компетентност
„…преминах обучение на тема „Управление на проекти“ с лектор Александър Апостолов. Благодарение на изключителното представяне на материалите и високата компетентност, не беше никак трудно наученото да се приложи на практика и да ни направи по-успешни.“
Силно представяне
„Много високо ниво на обучението и на лектора, много съм доволен и изненадан приятно от това!”
Експертен подход
„Лекторът е експерт в областта и много ясно предаде материала.“
Какво представлява това обучение?
„Управление на проекти: От идея до успех"
Възползвайте се от обучението, което непрекъснато развиваме, модернизираме и подобряваме.
ТАКСА ЗА УЧАСТИЕ - ЗАПИШЕТЕ СЕ С ОТСТЪПКА
СТАНДАРТНА ЦЕНА
„Управление на проекти: От идея до успех"
3-дневна програма
€350
ПРЕФЕРЕНЦИАЛНА ЦЕНА
„Управление на проекти: От идея до успех"
3-дневна програма
€300 (без ДДС)
Какво споделят участниците в обучението
„Обучението беше много полезно и интересно.“
„Упражненията бяха много ценни за усвояването на материала.“
„Добре структуриран материал и упражнения. Ценни детайли, необходими за всеки успешен ръководител проекти.”
„Изключително ефективно и практично."
„Огромни благодарности за наученото през трите дни. Поздравления и пожелания за бъдещи професионални изяви и успехи."
Покри очакванията ми
„Обучението на 100% покри моите очаквания за добре структурирано и полезно презентиране. Сигурна съм, че наученото от курса ще бъде приложено в моята практика.“
Ще използвам наученото в практиката
„Оценявам обучението като проведено на много високо ниво. Беше много полезно за мен и много интересно. Ще използвам наученото в практиката и ще надграждам знанията си.“
Полезно за ежедневната работа
„Курсът е изкючително полезен за работата ми, показа ми грешки и пропуски, които съм допускала. Уверена съм, че ефективността на работата и контрола значително ще се подобрят.“
Често задавани въпроси
Подходящо ли е обучението за мен?
Какви материали получавам след обучението?
До кога важи преференциалната цена?
Как се провежда обучението?
Каква е разликата между 2-дневната и 3-дневната програма?
Трябва ли да имам предишен опит в управлението на проекти?
Готови ли сте да се включите?
Запазете място на преференциалната цена, докато има свободни места.
СТАНДАРТНА ЦЕНА
„Управление на проекти: От идея до успех"
3-дневна програма
€350
След изчерпване на местата на преференциална цена
ПРЕФЕРЕНЦИАЛНА ЦЕНА
„Управление на проекти: От идея до успех"
3-дневна програма
€300 (без ДДС)
Валидна за ограничен брой места
Попълнете формата, за да запазите място за предстоящото издание.
