Интерактивно и забавно

Обучението "Управление на проекти с Lean и TOC" ще разгледа практическите и ефективни начини за подобряване на изпълнението на индивидуални проекти и проекти в мултипроектна среда. Ще бъдат разгледани методите на Lean  и Теория на ограниченията (TOC), приложими в управлението на проекти и по-конкретно - Critical Chain Project Management (CCPM).

Ще споделим алгоритмите за подобряване на управлението на проекти, които ще можете да приложите още на следващия ден!

И не само това!

Ще имате цялостно, но просто решение за бързо подобрение, включително с нашите инструменти на Excel: sLean Portfolio Roadmap и sLean Critical Chain! По време на обучението ще проведем упражнения с тях и ще ги предоставим на участниците за ползване.

Какво се случва при изпълнението на проекти?

Много често картината е следната:

• Проектите закъсняват
• Сроковете за изпълнение не могат да бъдат прогнозирани надеждно
• Често се превключва между различни задачи (многозадачност)
• Няма ясни и недвусмислени критерии за приоритетите 
• Приоритетите се променят
• Появяват се нови "спешни" проекти, които се стартират
• Ресурсите не достигат
• Има конкуренция за ресурси, появяват се конфликти
• Работата е напрегната и стресираща

Всички тези проблеми са добре известни.

За щастие, основните начини за решение на тези проблеми също са известни! Те са приложими за всякакви видове проекти - итеративни и неитеративни, Agile и не-Agile.

Искате ли да разберете как? 

(Без "трансформации", инициативи за "организационна промяна" и лозунги!)

Програма на обучението

• Какво искаме за нашите проекти?
• Как работят щастливата и не винаги щастливата "фабрики за проекти"
• Погрешни вярвания при изпълнението на проекти
• Ефектите на многозадачността
• Симулация: последователно или успоредно изпълнение на проекти
• Въведение в Теорията на ограниченията
• Алгоритъм за подобрение на работата по проекти в мултипроектна среда: 1) Изчисляване на капацитета; 2) Идентифициране на ограничението; 3) Приоритизиране на проектите; 4) Изготвяне на времеви профили на проектите; 5) Изготвяне на Пътна карта – подреждане и буфериране на проектите; 6) Контрол на изпълнението на проектното портфолио.
• Упражнения по алгоритъма с помощта на инструмента за Critical Chain Project Management (CCPM) в мултипроектна среда: sLean Portfolio Roadmap
• Ограничаващи практики и схващания при изпълнението на индивидуални проекти
• Синдром на студента, Закон на Паркинсън, "раздуване" на оценките, очаквания за "точни" оценки и изпълнение
• Изготвяне на "ускорен" график с критична верига и планиране на проектен буфер
• Контрол на изпълнението: управленски сигнали и действия
• Измерители: % на напредък по критичната верига, % на използване на буфера, скорост на изразходване на буфера
• Упражнения с помощта на инструмента за Critical Chain Project Management (CCPM) за индивидуални проекти: sLean Critical Chain