Обучението ще бъде от полза за хора от всички сфери на дейност, където ефективността зависи от екипната работа:
- Мениджъри
- Специалисти
- Ръководители на проекти
- Членове на екипи
В момента обучението се предлага само като вътрешнофирмено.
Ефективността на всяка фирма или организация зависи както от умението на служителите да работят в екип, така и от умението на мениджърите да сформират подходящи работни екипи. Способността за работа в екип днес се превръща в ключово умение и условие за успешното координиране и гладкото протичане на работния процес. Всеки ръководител и член на екипа може да играе активна роля за сработването на екипа и за оптимизиране на екипното взаимодействие. От изключително значение са познаването на предпоставките за изграждане на ефективен екип, психологическото съответствие на хората и възприемането на ценностите на екипността не само за вътрешно удовлетворение, но и за постигане на целите на организацията.
Цели
След приключване на обучението участниците ще придобият и доразвият следните умения:
- Да набелязват конкретни цели за повишаване на ефективността на своите фирми/организации и да формират работни екипи за тяхното реализиране;
- Да разбират динамиката на взаимодействие в екипа, ролите на участниците, психологическата съвместимост;
- Да осъзнаят възможностите на екипната работа като форма на организация на работата;
- Да придобият нагласа за активни действия за сработването на екипа за постигане на целите на организацията;
- Да развият ценностна система, насочена към партньорство и сътрудничество.
Първи ден:
- Характеристика и същност на екипа; Екипната работа като форма на организация на работата;
- Предизвикателства и трудности пред екипната работа;
- Пълноценните екипи – състав и компетентности;
- Динамика на взаимодействие в екипа;
- Сработване и психологическа съвместимост;
- Взаимодействие и вътрешна динамика на екипа;
- Формални и неформални лидери, участници, статус.
- Етапи в развитието на екипа;
- Сработване на нови членове. Критерии за сработване. Идентифициране с екипа и организацията;
- Техники за формулиране на целите на екипа;
- Възможни сценарии за екипното взаимодействие според конкретните особености на задачата;
- Създаване на благоприятната вътрешна среда на екипа: етапи, норми, влияние на управлението;
- Екипът, в който работя. Съотнасяне на наученото към конкретната работна среда;
- Набелязване на действия за оптимизиране на екипното взаимодействие в съответната фирма / организация.
Продължителност: 2 дни, 16 учебни часа
