Ефективна работа в екип

Обучението ще бъде от полза за хора от всички сфери на дейност, където ефективността зависи от екипната работа:

  • Мениджъри
  • Специалисти
  • Ръководители на проекти
  • Членове на екипи

В момента обучението се предлага само като вътрешнофирмено.

Ефективността на всяка фирма или организация зависи както от умението на служителите да работят в екип, така и от умението на мениджърите да сформират подходящи работни екипи. Способността за работа в екип днес се превръща в ключово умение и условие за успешното координиране и гладкото протичане на работния процес. Всеки ръководител и член на екипа може да играе активна роля за сработването на екипа и за оптимизиране на екипното взаимодействие. От изключително значение са познаването на предпоставките за изграждане на ефективен екип, психологическото съответствие на хората и възприемането на ценностите на екипността не само за вътрешно удовлетворение, но и за постигане на целите на организацията.

Цели
След приключване на обучението участниците ще придобият и доразвият следните умения:

  • Да набелязват конкретни цели за повишаване на ефективността на своите фирми/организации и да формират работни екипи за тяхното реализиране;
  • Да разбират динамиката на взаимодействие в екипа, ролите на участниците, психологическата съвместимост;
  • Да осъзнаят възможностите на екипната работа като форма на организация на работата;
  • Да придобият нагласа за активни действия за сработването на екипа за постигане на целите на организацията;
  • Да развият ценностна система, насочена към партньорство и сътрудничество.

    Съдържание

    Първи ден: 
  1. Характеристика и същност на екипа; Екипната работа като форма на организация на работата;
  2. Предизвикателства и трудности пред екипната работа;
  3. Пълноценните екипи – състав и компетентности;
  4. Динамика на взаимодействие в екипа;
  5. Сработване и психологическа съвместимост;
  6. Взаимодействие и вътрешна динамика на екипа;
  7. Формални и неформални лидери, участници, статус.

    Втори ден:
  1. Етапи в развитието на екипа;
  2. Сработване на нови членове. Критерии за сработване. Идентифициране с екипа и организацията;
  3. Техники за формулиране на целите на екипа;
  4. Възможни сценарии за екипното взаимодействие според  конкретните особености на задачата;
  5. Създаване на благоприятната вътрешна среда на екипа: етапи, норми, влияние на управлението;
  6. Екипът, в който работя. Съотнасяне на наученото към конкретната работна среда;
  7. Набелязване на действия за оптимизиране на екипното взаимодействие в съответната фирма / организация.

Продължителност: 2 дни, 16 учебни часа (от 9:00 до 17:00 ч.)